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家居大佬、紅星美凱龍車建興被留置,此前原公司總裁高爽因職務(wù)侵占罪被判刑|界面新聞 · 地產(chǎn)

界面新聞?dòng)浾?| 王婷婷

?居然之家之后,又一知名家居企業(yè)創(chuàng)始人被留置。

5月13日晚間,紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司(下稱“紅星美凱龍”)發(fā)布公告,披露董事兼總經(jīng)理車建興被云南省監(jiān)察委員會(huì)立案調(diào)查并實(shí)施留置措施。

公告顯示,紅星美凱龍接到公司董事車建興家屬的通知,于近日收到云南省監(jiān)察委員會(huì)電話通知,對(duì)車建興立案調(diào)查并實(shí)施留置措施。

截至目前,紅星美凱龍尚未收到任何書面形式《留置通知書》《立案通知書》,亦未收到云南省監(jiān)察委員會(huì)需要協(xié)助調(diào)查或提供任何資料的要求。

紅星美凱龍?jiān)诠嬷斜硎荆酒渌?、監(jiān)事和高級(jí)管理人員均正常履職,公司組織架構(gòu)及內(nèi)部控制機(jī)制完善,公司董事會(huì)運(yùn)作正常。公司控制權(quán)未發(fā)生變化。同時(shí),為保證公司日常經(jīng)營工作順利進(jìn)行,由董事長(zhǎng)李玉鵬在此期間代行總經(jīng)理全部職責(zé)。

對(duì)于車建興被留置的原因,目前尚無定論。紅星美凱龍方面向界面新聞表示,一切以公告為準(zhǔn),沒有其他信息可告知。

廈門國資房企建發(fā)股份(600153.SH)“入主”以來,“中國最大家居賣場(chǎng)”紅星美凱龍的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。

此前不久,紅星美凱龍?jiān)瓐?zhí)行總裁高爽職務(wù)侵占案也迎來終審判決。

根據(jù)近日中國裁判文書網(wǎng)公開的《謝某、高某職務(wù)侵占罪二審刑事裁定書》顯示,高爽因在公司業(yè)務(wù)中通過虛增服務(wù)費(fèi)非法侵占公司資金,數(shù)額巨大,被重慶市第一中級(jí)人民法院判處有期徒刑三年,緩刑五年,并處罰金二十萬元。

該起事件要從2021年7月說起,當(dāng)時(shí),重慶市璧山區(qū)一TOD大型城市綜合體項(xiàng)目舉行開工儀式。參加這場(chǎng)儀式的就有高爽。也是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,在時(shí)隔兩年后,高爽因涉嫌犯職務(wù)侵占罪,于2023年5月25日被刑事拘留。

根據(jù)最新披露,2021年,紅星美凱龍控股股東紅星控股與重慶璧山區(qū)政府簽訂1億美元外資投資協(xié)議,高爽作為時(shí)任執(zhí)行總裁,受時(shí)任紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建興委托,全權(quán)負(fù)責(zé)外資引入工作。

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據(jù)了解,在此期間,高爽經(jīng)同事謝某介紹結(jié)識(shí)中間人袁某,在知曉袁某要求的業(yè)務(wù)費(fèi)用低于其他資方報(bào)價(jià)后,高爽與謝某等人私下商議,與袁某約定:在紅星美凱龍按13%(390萬美元)支付服務(wù)費(fèi)給袁某后,袁某將其中3%(90萬美元,折合人民幣501萬元,扣除稅費(fèi)等)返還給高爽等人。

高爽與謝某達(dá)成七三分成協(xié)議,最終高爽分得349.3萬元人民幣。案發(fā)后,高爽于2023年5月24日被抓獲,次日刑事拘留,6月30日被逮捕,7月7日取保候?qū)彙?/p>

值得一提的是,時(shí)任紅星美凱龍董事長(zhǎng)、原實(shí)際控制人車建興的口供成為關(guān)鍵證詞。

在審理過程中,高爽的辯護(hù)人提出,高爽增加3%服務(wù)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)獲得了時(shí)任董事長(zhǎng)車建興的同意,主觀上不具有非法占有公司財(cái)物的目的,且公司未遭受財(cái)產(chǎn)損失。

但法院查明,盡管車建興最初簽署情況說明稱“口頭同意3%獎(jiǎng)勵(lì)”,但隨后又自愿出具情況說明否認(rèn)這一說法,在司法機(jī)關(guān)介入后的詢問中,車建興均堅(jiān)持稱從未同意給予高爽3%的獎(jiǎng)勵(lì)。

最終,高爽在案發(fā)后認(rèn)罪認(rèn)罰,主動(dòng)退還349.3萬元,謝某主動(dòng)退還151.7萬元。審理認(rèn)為,高爽、謝某采取此種反常方式獲取資金,真實(shí)目的是規(guī)避調(diào)查、掩蓋罪行。

如今,紅星美凱龍董事兼總經(jīng)理車建興又被立案調(diào)查并實(shí)施留置措施,讓這家“家居巨頭”雪上加霜。

車建興作為紅星美凱龍創(chuàng)始人,在業(yè)內(nèi)最廣為流傳的故事是,他憑借的600塊錢創(chuàng)業(yè)變成身家400億元的家居首富。

他用了30余年才將紅星美凱龍發(fā)展為中國家居零售行業(yè)龍頭企業(yè),一路經(jīng)歷了從常州紅星家具城到紅星家具集團(tuán)有限公司再到紅星美凱龍家居家飾品有限公司的蛻變。

2015年,紅星美凱龍?jiān)谙愀鄢晒ι鲜校旰蟮?018年又在 A 股上市,成為家居行業(yè)首個(gè)“A+H”股。

上市之后,紅星美凱龍?jiān)谫Y本市場(chǎng)也曾風(fēng)光無限,兩股總市值最高超過千億元。車建興的身家也水漲船高,2020年一度高達(dá)430億元,成為江蘇常州首富和行業(yè)首富。

頂峰時(shí)期,紅星美凱龍商場(chǎng)數(shù)量曾達(dá)到256家,甚至超過彼時(shí)的萬達(dá),總資產(chǎn)達(dá)到千億規(guī)模,被稱為全球“MALL王”。

只可惜好景不長(zhǎng),復(fù)合地產(chǎn)模式在家居行業(yè)并不容易長(zhǎng)久,疊加房地產(chǎn)行業(yè)近幾年面臨深度調(diào)整,四處拿地?cái)U(kuò)張的紅星美凱龍很快就陷入了困局。

2023年,車建興等來了“白衣騎士”建發(fā)股份。當(dāng)時(shí),紅星美凱龍實(shí)控人車建興及其關(guān)聯(lián)方正面臨著流動(dòng)性困境,為化解債務(wù)壓力不得不選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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最終,廈門國資旗下建發(fā)股份通過市場(chǎng)化方式入主,以62.86億元現(xiàn)金對(duì)價(jià)收購美凱龍29.95%的股份,從而成為控股股東。至此,廈門市國資委正式成為美凱龍實(shí)際控制人。

隨后,車建興辭去董事長(zhǎng)職務(wù),退居第二大股東席位,擔(dān)任董事兼總經(jīng)理一職。

建發(fā)股份的入局,本就被市場(chǎng)寄予厚望,期待其能憑借強(qiáng)大的資源整合能力與資金實(shí)力,助力紅星美凱龍走出困境。但事與愿違,建發(fā)股份入主后的紅星美凱龍經(jīng)營狀況不僅未見好轉(zhuǎn),反而陷入持續(xù)虧損的泥沼。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看,2023年公司營收約115億元,同比下滑18%,歸母凈利潤虧損22.16億元;2024年,營收進(jìn)一步跌至78.21億元,同比再降32.1%,歸母凈虧損擴(kuò)大至29.83億元,兩年累計(jì)虧損近52億元,幾乎耗盡此前三年盈利總和 。

業(yè)內(nèi)對(duì)此戲稱,紅星美凱龍拖累了“金主”。

今年一季度,情況依然不樂觀。業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示,截至2025年3月31日,紅星美凱龍取得營業(yè)收入12.47億元,同比減少16.4%;毛利率69.1%,同比減少3.0個(gè)百分點(diǎn)。

建發(fā)股份在業(yè)績(jī)公告中表示,由于投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)損失增加,綜合導(dǎo)致紅星美凱龍的歸母凈利潤為-5.82億元,為建發(fā)股份合并報(bào)表貢獻(xiàn)的歸母凈利潤為-1.72 億元。

資金鏈壓力更是與日俱增。截至2024年末,美凱龍資產(chǎn)負(fù)債率同比走高達(dá)57.4%,總負(fù)債達(dá)667.16億元。另據(jù)天眼查顯示,公司有不少資產(chǎn)被抵押或凍結(jié)限制,也會(huì)加劇融資困境。

高爽一案本就讓市場(chǎng)對(duì)紅星美凱龍內(nèi)部控制體系產(chǎn)生疑慮,此次車建興被留置,是否會(huì)牽出更多內(nèi)部問題,也備受關(guān)注。后續(xù)車建興的調(diào)查進(jìn)展、公司如何重塑市場(chǎng)信心,都將成為影響企業(yè)未來走向的關(guān)鍵因素。

雖然紅星美凱龍當(dāng)前的處境有其自身不可推卸的責(zé)任,但行業(yè)大環(huán)境的影響也不能忽視。家居零售市場(chǎng)近年來競(jìng)爭(zhēng)激烈程度達(dá)到白熱化,消費(fèi)需求與商業(yè)模式正經(jīng)歷深刻變革。這期間,大部分家居企業(yè)都面臨較大挑戰(zhàn),出現(xiàn)營收與凈利潤雙下滑的局面。

除紅星美凱龍?jiān)瓐?zhí)行總裁高爽被判職務(wù)侵占罪、創(chuàng)始人車建興被留置,前不久還有好不容易坐上“行業(yè)一哥”位置的居然智家實(shí)控人、董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋被留置。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這類情況頻繁發(fā)生,開始為行業(yè)敲響警鐘,企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部治理,規(guī)范經(jīng)營行為,提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力,才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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