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旭輝林中致歉:化債進入最關鍵期,要活下去、站起來|界面新聞 · 地產(chǎn)

界面新聞記者 | 王婷婷

房地產(chǎn)行業(yè)已進入深度重構期,當央國企們正大舉投資拿地時,不少民營房企還在艱難自救。行業(yè)“止跌回穩(wěn)”,民營房企也要活下去、站起來。

昔日的千億民營房企旭輝控股(0884.HK)就正站在“活下去”的關鍵節(jié)點。

68億美元境外債務重組進入投票沖刺期。若方案通過,公司信用債規(guī)模將腰斬至300億元以內(nèi),債務久期拉長至9-10年,利率降至3%以下,直接為企業(yè)“減重”超300億元。

在5月12日舉行的境外債重組方案說明會上,董事局主席林中稱,旭輝能夠活下來有一個前提、四個支柱和一個基石?!耙粋€前提是完成境內(nèi)外信用債重組。”

從2022年11月出險到現(xiàn)在,旭輝經(jīng)歷了長達900天的“自救”之路。目前,其境外債重組方案已獲得近90%債權人支持,超過75%的法定門檻。

根據(jù)香港高等法院批準的時間表,債權人投票將于5月26日下午5點截止,5月28日完成法律文件提交,最終結果預計在6月3日債權人會議上揭曉。

這一次,林中不僅拿出了極有誠意的方案,也向債權人和投資者致歉。

林中表示,“我作為企業(yè)掌舵者,過去在規(guī)模擴張中未能把控好風險,讓企業(yè)陷入困境,更讓信任我們的伙伴承受壓力,在此我代表董事會向各位債權人致以誠摯的歉意。”

旭輝林中致歉:化債進入最關鍵期,要活下去、站起來|界面新聞 · 地產(chǎn)

“行業(yè)危機的洗禮促使我們深刻反思過去的模式、理念、風控。經(jīng)營策略上顛覆過去的認知,建立更嚴格財務紅線體系,強化周期應對能力,保障公司未來三十年跨周期發(fā)展?!?/p>

此次旭輝境外債重組涉及68億美元債務(約合490億元人民幣),含本金約44.9億美元的12筆高級債、永續(xù)債和可轉債,以及本金約23.1億美元的13筆境外貸款。

這是旭輝推出的第三版境外債重組方案,這版方案的推出,也是“林中親自談的結果”。據(jù)旭輝內(nèi)部人士透露,自旭輝出險后,林中就頻繁往返上海、香港兩地,持續(xù)與金融機構、債權人代表商談、溝通,加快推動境外債務重組方案達成。

在說明會上,旭輝控股境外重組負責人朱皋鳴介紹,重組方案針對不同債權人的風險偏好與資金安排需求,遵循“短端削債、中端轉股、長端保本降息”框架,提供三大方向五大類選擇。新票據(jù)或貸款利率低至1.00%-2.75%,最長期限可延長至9年。

具體而言,短端削債方面,選項1A/1B將32%舊債轉為零息新債或貸款,2-3年到期還本,基準日后12個月公司可75折提前償還剩余本金40%。

現(xiàn)金+轉股方面,選項2A/2B債權人共享3500萬美元現(xiàn)金,2A是90%舊債轉4年期強制可轉債;2B則是60%轉可轉債、30%轉4.5年期票據(jù)。

長端保本方面,選項3為債券債權人保本方案,與選項5共享500萬美元前置本金,剩余轉長期票據(jù);選項4A/4B將50%舊債轉新債或貸款;選項5A/5B為貸款債權人保本選項,與選項3共享本金且貸款條款一致。

旭輝控股CFO楊欣也指出,目前房企債務重組中,境外債重組主流方式是“債轉股”,境內(nèi)債是“以資抵債”。他建議債權人能優(yōu)先考慮債轉股,原因是股票流動性優(yōu)于有息債務且具有價值想象空間,轉股既可優(yōu)化資本結構,又賦予債權人靈活退出通道及未來增值機會。

朱皋鳴表示,重組目前已進入最關鍵階段,公司已在5月7日公告“計劃安排通知”,各位已經(jīng)可以開始投票。

值得一提的是,旭輝在境外方案獲得關鍵進展的同時,境內(nèi)已于2024年末至2025年初完成中票及CMBS重組,現(xiàn)全力推進百億公司債整體重組,確保境內(nèi)外方案邏輯一致。

旭輝林中致歉:化債進入最關鍵期,要活下去、站起來|界面新聞 · 地產(chǎn)

林中預估,旭輝后續(xù)將歷經(jīng)五個階段:通過債務重組修復資產(chǎn)負債表、逐步修復信用、經(jīng)營留存一定資金后在安全邊際內(nèi)審慎拓展、新發(fā)展模型下恢復盈利、恢復分紅。

而對于業(yè)內(nèi)關心的,債務重組后旭輝如何徹底“站起來”,林中直言,首先,未來發(fā)展的模式上,堅決摒棄“三高”模式,轉向“低負債、輕資產(chǎn)、高質量”發(fā)展路徑,重點構建高質量發(fā)展模式。

其次,未來旭輝將聚焦三大核心業(yè)務板塊:穩(wěn)定的收租業(yè)務,旭輝持有京滬、成都等一二線城市460億元優(yōu)質商業(yè)資產(chǎn),2024年租金達到18億元,通過運營提升保持穩(wěn)定增長。

還要高度聚焦自營開發(fā)業(yè)務收縮深耕少數(shù)核心城市,精準把握城市分化中的結構性機遇;同時,會重點大力發(fā)展房地產(chǎn)資管業(yè)務,積極轉型,向鐵獅門、黑石方向發(fā)展。

轉型決心堅定,林中相信,“民企如勁草,旭輝團隊斗志未減,我對旭輝的長期發(fā)展前景充滿信心,也堅定看好公司股票的投資價值?!?/p>

今年以來,房企債務重組和企業(yè)重整的進展明顯加速,多家房企債務重組方案成功獲批。

比如2025年1月,融創(chuàng)十筆境內(nèi)債務重組方案獲批準,成為首家完成境內(nèi)債二次重組的房企。3月13日,世茂集團的境外債務重組計劃獲得香港法院批準;3月27日,遠洋集團宣布境外債務各項重組條件均已獲達成,即日起正式生效。

此次旭輝能否順利“上岸”也深受行業(yè)關注。若此次重組順利落地,不僅會推動市場對頭部民營房企的信心重建,也將為仍在“自救”掙扎的其他民營房企提供寶貴的經(jīng)驗與借鑒。

6月3日,待債權人會議結果揭曉后,旭輝能否真正“站起來”,答案將明了。

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